З бесперапыннымі аб'явамі аб спрыяльнай новай энергетычнай палітыцы ўсё больш і больш уладальнікаў АЗС выказвалі заклапочанасць: індустрыя АЗС сутыкаецца з тэндэнцыяй паскарэння энергетычнай рэвалюцыі і трансфармацыі энергетыкі, і эпоха традыцыйнай індустрыі АЗС ляжыць, каб зарабіць грошы. над.У бліжэйшыя 20-30 гадоў дзяржава непазбежна паскорыць прасоўванне галіны АЗС да поўнай канкурэнцыі і паступова ліквідуе АЗС з адсталымі стандартамі працы і адзінай структурай энергазабеспячэння.Але часта крызісы спараджаюць новыя магчымасці: прасоўванне гібрыднай энергетычнай структуры можа стаць новым трэндам у развіцці гандлёвых тэрміналаў АЗС.
Новая спрыяльная энергетычная палітыка рэструктурызуе схему энергазабеспячэння
Хуткі рост новай энергетычнай галіны рэструктурызуе структуру энергазабеспячэння.У апошнія гады інтэграцыя нафты і газу і тры-у-адным (нафта + СПГ + СПГ) былі палітыкай, якую краіна прапагандавала, і палітыка мясцовых субсідый таксама з'явілася ў бясконцым патоку.З'яўляючыся пунктам рознічнага гандлю энергіяй, заправачныя станцыі знаходзяцца побач з транспартнымі сродкамі і рынкамі збыту першай лініі і маюць унікальныя перавагі пры пераўтварэнні ў комплексныя энергетычныя станцыі.Такім чынам, новая энергія і традыцыйныя АЗС - гэта не апазіцыя, а адносіны інтэграцыі і развіцця.Будучыня стане эпохай, у якой будуць суіснуюць заправачныя станцыі і новая энергія.
У адпаведнасці з развіццём часу, трансфармацыя АЗС
Калі Nokia збанкрутавала, яе генеральны дырэктар у той час выказаў эмоцыі: «Мы не зрабілі нічога дрэннага, але мы не ведаем, чаму, мы прайгралі».Як індустрыя АЗС можа адаптавацца да развіцця новай энергетычнай эры і пазбегнуць фіяска «Нокіа» ў мінулым - складаная задача, якую павінен вырашыць кожны аператар АЗС.Таму як аператару АЗС неабходна не толькі загадзя ўспрымаць крызісныя змены ў энергетыцы, але і разумець, як успрымаць змены.
Стратэгічна АЗС павінны інтэграваць зарадныя станцыі і вадародныя заправачныя станцыі ў новую энергетычную галіну, каб стварыць комплексныя станцыі энергазабеспячэння, змяніць сітуацыю ў адзінай энергетычнай структуры і арганічна аб'яднаць традыцыйную энергію з новай.У той жа час ён хутка пранік у сферу паслуг, не звязаных з нафтай, і комплекснае развіццё павялічыла аперацыйныя прыбыткі.
З пункту гледжання тактыкі, АЗС павінны прытрымлівацца тэндэнцыі развіцця часу, прыняць Інтэрнэт, завяршыць разумную трансфармацыю як мага хутчэй, паступова пазбаўляцца ад стану адсталай эфектыўнасці працы, зніжаць выдаткі і павялічваць эфектыўнасць, і дазволіць продажам запраўкі ўзлятаюць.
Як дасягнуць мэты паляпшэння працы і ўзроўню кіравання АЗС, зніжэння эксплуатацыйных выдаткаў, павышэння эфектыўнасці працы і павелічэння продажаў АЗС?
Няхай растуць продажы на запраўках, а начальнік працягвае ляжаць і зарабляць грошы
Сутнасць Інтэрнэту заключаецца ў павышэнні эфектыўнасці афлайнавай рэальнай эканомікі.Тое ж датычыцца і развіцця індустрыі АЗС, што робіць сістэму працы АЗС больш інфарматызаванай і разумнай;эфектыўнае спалучэнне маркетынгу ў аўтаномным рэжыме з маркетынгам у інтэрнэце, і ўзаемасувязь некалькіх сцэнарыяў - лепшы выбар для індустрыі АЗС для прыцягнення кліентаў.
Сутыкнуўшыся з праблемамі схільнасці да памылак і нізкай эфектыўнасці традыцыйных АЗС, такіх як выстаўленне рахункаў уручную, выверка, планаванне, аналіз справаздач і г.д., многія ўладальнікі АЗС па-ранейшаму адчуваюць праблемы.Як эфектыўна вырашыць гэтыя дылемы, добра папрацаваць у стратэгіі росту АЗС, павысіць эфектыўнасць і якасць працы, узмацніць маркетынгавыя бар'еры і ўтрымаць якасных кліентаў?Відавочна, што традыцыйная мадэль працы і кіравання немагчымая.Калі АЗС хочуць павялічыць продажы, яны павінны рэалізаваць лічбавую трансфармацыю і павысіць эфектыўнасць.
Час публікацыі: 30 чэрвеня 2023 г
